继金英杰商学院“飞鹰计划”训练营**期、第二期结束后，第三期“飞鹰计划”训练营于2017年9月3日在古都西安正式开营。此次训练营，重点针对后备校长顺应2018年新态势发展、以及新分校建立，展开为期3天的培训。

　　开营前**，金英杰商学院为来自全国各地的精英、骨干们举行了盛大的见面会。开营**天，围绕2018年整体战略、IPO和财务发展规划、文化及管理展开学习;开营第二天重点围绕领导力、执行力的管理升级培训、2018年线下市场战略布局展开学习;开营第三天重点围绕线上平台、数据、直播、分销体系作详细剖析。

　　2017年星期一 小雨

　　开营当天，金英杰集团董事长、总裁、商学院院长赵鸿峰先生为“飞鹰计划”3位特级讲师颁发聘书，并由金英杰集团副总裁、**顾问、商学院副院长张博文先生宣布正式开营。

赵鸿峰先生为三位特级讲师颁发聘书

　　金英杰集团董事长、总裁、商学院院长赵鸿峰先生针对金英杰战略蓝图做3年规划，提出金英杰管理精要三体系：战略体系、预算体系、计划体系;金英杰运营四驱动：产品驱动、营销驱动、服务驱动、数据驱动。

赵鸿峰先生进行战略蓝图讲解

　　金英杰集团副总裁、线下总经理、商学院副院长刘洋先生针对金英杰的未来发展规划阐述了线下渠道扩张战略。

刘洋先生阐述市场规划蓝图

　　金英杰集团副总裁、CFO、商学院副院长杨军森先生就IPO和财务发展规划、审计、财务规范和操作细节展开详细剖析，围绕各个直营分校未来针对金英杰上市需求做深刻讲解，将所有学员带入一次享受专业财务知识的体验之旅。

杨军森先生进行IPO以及财务相关知识讲解

　　杨军森先生讲完IPO及财务规划之后又继续就团队管理展开体验式的游戏培训。通过培训，大家对团队的概念和特征有更加清晰的认识和理解，在管理游戏中，各小组展开积极讨论。

管理游戏进行中

　　金英杰集团副总裁、**顾问、商学院副院长张博文先生就基于“文化”的员工管理进行讲解，通过什么是“文化”、“文治”的重要意义、“文化”是如何形成的、做一个“文化人”四个维度进行深入剖析。

张博文先生现场教授中

　　针对于张博文先生提出的研讨问题，各小组展开了认真讨论。

“应该成为什么样的人”呈现研讨结果

“亚文化再设计”呈现研讨结果

“文化的传承与落地”呈现研讨结果

　　紧张而充实的**过去了，学员们在讨论和总结中睡去了，明天精彩继续......